Vés al contingut

Universitat Internacional de Catalunya

Direcció de Projectes

Direcció de Projectes
6
11235
1
Primer semestre
OB
Llengua d'impartició principal: castellà

Altres llengües d'impartició: català

Professorat


Prèvia confirmació per correu electrònic (amanresa@uic.es).

Presentació

Un projecte és un esforç temporal emprès per crear un producte, servei o resultat exclusiu. És temporal perquè té un inici i un final definits en el temps i, per tant, té l’abast i els recursos definits. El lliurament de projectes complexos a temps i amb limitacions pressupostàries és un repte diari.

Cada vegada més, les organitzacions utilitzen mètodes basats en projectes per dur a terme tasques. La gestió de projectes és l’aplicació de coneixements, habilitats, eines i tècniques per projectar activitats per complir els requisits del projecte.

L’objectiu principal d’aquest curs és proporcionar a l’alumne els coneixements, les eines i les habilitats necessàries per gestionar els projectes d’una manera eficient i organitzada. Per comprovar la comprensió dels estudiants sobre els fonaments de la gestió de projectes, els estudiants treballaran en grup i elaboraran una proposta de projecte atesa una situació real/simulada. Es tracta d’un curs molt pràctic que promou el treball en equip d’una manera col·laborativa, amb l’objectiu d’aprendre a plantejar i triar la millor solució per a un projecte.

Requisits previs

No hi ha requisits previs.

Objectius

Els alumnes obtindran un coneixement fonamental sobre els fonaments de la gestió de projectes. Particularment, després del curs podran:

  • Definir què és un projecte i les característiques clau que té.
  • Diferenciar les diferents etapes del cicle de vida del projecte.
  • Definir l’abast del projecte, elaborar la planificació del projecte, estimar el pressupost, definir i assignar recursos, identificar riscos i avaluar l’impacte del projecte.

Atès que cada projecte depèn de les persones que integren l’equip i que interactuen amb ell, s’espera que aquest curs permeti als estudiants explorar com comunicar-se de manera efectiva, gestionar persones i desenvolupar habilitats de lideratge per gestionar i implementar amb èxit projectes.

Competències/Resultats d’aprenentatge de la titulació

  • CB10 - Tenir les habilitats d’aprenentatge que permetin continuar estudiant d’una manera que haurà de ser bàsicament autònoma.
  • CE5 - Dissenyar i planificar els processos productius de l’empresa segons el marc normatiu aplicable a cada organització.
  • CE7 - Gestionar òptimament els recursos materials, econòmics i humans de les organitzacions per assegurar una gestió adequada dels sistemes de producció empresarials.
  • CG1 - Tenir la capacitat d’organització i planificació del treball, tenint en compte possibles adversitats que requereixin l’adaptació a noves situacions.
  • CG2 - Tenir la capacitat de treball i integració en equips humans de treball multidisciplinaris i multiculturals i, si escau, assumir el lideratge.
  • CT4 - Aplicar els coneixements adquirits per resoldre problemes en entorns nous o poc coneguts dins de contextos multidisciplinaris relacionats amb l’àrea d’estudi.
  • CT5 - Manifestar sensibilitat pels valors ètics, personals i socials, en la relació amb els altres i en les decisions pròpies.

Resultats d’aprenentatge de l’assignatura

  • Aprendre, pas a pas, com definir, planificar, programar, estimar costos i gestionar un projecte.
  • Experimentar formes pràctiques d’explorar i comprendre com gestionar un projecte i considerar tots els factors que poden afectar a la seva execució.
  • Identificar les habilitats necessàries per gestionar un projecte.
  • Adquirir el llenguatge i la mentalitat per planificar i gestionar projectes.
  • Treballar en equip.

Continguts

El curs s’estructura en els següents mòduls:

  1. Què és un projecte?
  2. Gestió de projectes: persones i eines
  3. Gestió de stakeholders
  4. Metodologies àgils de gestió de projectes
  5. Project canvas
  6. Investigació d’usuaris
  7. Programació d’activitats
  8. Estimació de costes y pressupost
  9. Gestió de riscs i anàlisi d’impacte

Metodologia i activitats formatives

Modalitat totalment presencial a l'aula



Atès el caràcter pràctic d’aquest curs i d’acord amb la seva perspectiva empresarial, el mètode d’ensenyament combina lectures teòriques i pràctiques, exercicis de simulacions i estudis de casos. D’aquesta manera, el curs proporciona un equilibri entre un enfocament qualitatiu orientat a l’analítica.

Aquest curs s'impartirà simultàniament de forma presencial i en remot (síncrona). La metodologia i les activitats formatives seran les mateixes en ambdós casos, així com les activitats d’avaluació. Abans de cada sessió (ja sigui presencial o virtualment) serà necessari completar un conjunt d’activitats. Tots els detalls (sessió per sessió) s’expliquen detalladament en el Pla de treball de l’assignatura, el qual està disponible a la plataforma Moodle del curs.

Exemples d'activitats prèvies inclouen, entre d'altres:

  • Vídeos o lectures sobre un tema central de la direcció de projectes.
  • Tests que ofereixen la possibilitat de comprovar la comprensió dels conceptes principals.
  • Exercicis de verificació de coneixements per identificar possibles temes que són complexes i que per tant requereixen de major discussió a l’aula.
  • Buscar notícies recents relacionades amb la direcció de projectes.

Durant la major part de el curs, els estudiants treballaran en equips. Aquests equips els formarà el professor, incloent en un mateix grup estudiants de les dues modalitats (presencial i remot).

Els estudiants que segueixen el curs en remot han d’assegurar de tenir una bona connexió a Internet i que podran seguir la classe durant les hores lectives (com s’indica en l’horari del curs: els dilluns de 15h a 20h).

Sistemes i criteris d'avaluació

Modalitat totalment presencial a l'aula



Els punts s’assignaran a vàries activitats de la següent manera:

Projecte (P) – 75%

  • Atesa una situació real per a la qual cal desenvolupar un projecte, es demanarà als estudiants que treballin en grup i desenvolupin un pla de projecte.
  • Aquest projecte està dissenyat per desenvolupar les habilitats dels estudiants en aplicacions reals que requereixen l’ús de diferents mètodes i eines quantitatives en la interpretació de dades per a la presa de decisions.
  • Es preveu que tots els membres del grup discuteixin regularment sobre el projecte i que tinguin la mateixa participació en la realització del treball en grup. Per afavorir un entorn d’aprenentatge productiu, és important que tothom assisteixi preparat i disposat a contribuir.
  • La nota corresponent al projecte es divideix en els següents conceptes:
    • Diari de treball (5%): cada equip seleccionarà una eina de gestió de projectes i la utilitzarà per fer un seguiment del progrés del treball. Aquesta eina ha d’actualitzar-se setmanalment i el professor hi haurà de tenir accés.
    • Entregues (40%): activitats de seguiment realitzades durant o fora d’hores lectives relacionades amb el projecte (p.ex. cercle d’or, full de concepte, enquesta, focus group, investigació d’usuaris, mapa d’empatia, persona, project canvas, etc.). Tots els exercicis es ponderaran al final del semestre, de manera que cadascun contribuieixi amb el mateix pes a la nota final.
    • Informe (30%): informe final del projecte.
    • Presentació final (15%): presentació final + sessió de tutoria.
    • Taller Transversal de Sostenibilitat (10%): http://www.uic.es/en/sustainability/cross-disciplinary-workshop-on-sustainability

Cas d’estudi (CS) – 10%

  • Cas d’estudi que cobreix el mòdul de planificació d’activitats.
  • Es necessitar ordinador per a resoldre el cas.
  • El cas s’haurà de resoldre de forma individual.

Activitats d’aprenentatge autònom (A) – 15%

  • Activitats d’aprenentatge autònom que hauran de realitzar-se de forma individual abans de cada una de las sessions.
  • Totes aquestes activitats es ponderaran al final del semestre, de manera que cadascuna contribuieixi amb el mateix pes a la nota final.

L’equació resultant és:


Nota final = 0.75xP + 0.10xCS + 0.15xA

Pel segon període d’avaluació, la nota final s’obtindrà d’un projecte individual (50%) i d’un examen (50%).

Normativa

  • Assistir a classe preparat, amb el material requerit i les activitats prèvies lliurades.
  • La puntualitat és crítica. Si per algun motiu un alumne no pot assistir a una sessió (p.ex., emergència familiar, emergència mèdica, etc.), ha d’informar el professor amb anticipació i elaborar una proposta per recuperar el treball que es perdrà.
  • S’espera que les activitats entregades siguin de qualitat i lliurades dins dels terminis establerts. Totes les activitats seran avaluades tant pel seu contingut com per la qualitat de la presentació, atès que la gestió de projectes exigeix d’una comunicació clara i precisa amb els diferents grups d’interès.
  • Cada dia de retard en el lliurament d’una activitat suposa la pèrdua d’un punt. L’única excepció està en les activitats d’aprenentatge autònom, que si no s’entreguen en la data indicada, seran avaluades amb un zero.
  • Si un estudiant no pot assistir a una sessió i hi ha exercicis que vencen aquell dia, haurà de lliurar-los igualment en la data establerta en el calendari.
  • Els telèfons mòbils interrompen la classe. Tots aquests dispositius han d’estar apagats o en silenci i no es poden fer servir durant la classe.
  • En situacions d’examen o exercici d’avaluació, l’ús de telèfons mòbils o dispositius de comunicació similars pot provocar deshonestedat acadèmica. En conseqüència, si l’estudiant els utilitza serà expulsat de l’examen i avaluat amb un 0 en aquella prova concreta. S’aplicarà la mateixa penalització si es detecta plagi en qualsevol dels lliuraments de el curs.

Bibliografia i recursos

Bibliografia recomanda:

  • Domingo, A. (2005). Dirección y gestión de proyectos. Ed. Rama.
  • Goleman, D.; Boyatzis, R.; Mc Kee, A. (2008). El líder resonante crea más. El poder de la inteligencia emocional. Buenos Aires: Ed. Paidós.
  • Heagney, J. (2016). Fundamentals of Project Management (5th Edition). Nova York: Amacom.
  • Horine, G.M. (2010). Manual imprescindible de gestión de proyectos. Madrid: Anaya Multimedia.
  • Klastorin, T. (2010). Gestión de proyectos. Con casos prácticos, ejercicios resueltos Microsoft Project, Risk y hojas de cálculo. Barcelona: Profit.
  • Nokes, S.; Greenwood, A. (2007). La Guía definitiva de la gestión de proyectos: La vía rápida de todo ejecutivo para cumplir a tiempo y dentro del presupuesto. Madrid: Prentice Hall Financial Times.
  • Project Management Institute (2017). A guide to the project management body of knowledge (PMBOK guide), 6th ed. Newton Square, PA: Project Management Institute.
  • Serer, M. (2001). Gestión integrada de proyectos. Barcelona: Edicions UPC. Available online: http://upcommons.upc.edu/handle/2099.3/36666
  • Williams, M. (2009). Introducción a la gestión de proyectos. Madrid: Anaya Multimedia.

Pàgines web rellevants: