Universitat Internacional de Catalunya
Administración y Dirección de Empresas Biomédicas
Otras lenguas de impartición: catalán, inglés
Profesorado
Las dudas serán resueltas antes o después de clase. Para resolver dudas no presenciales, se harán mediante videoconferencia.
Presentación
La asignatura va dirigida a mostrar los elementos claves en la administración y dirección de empresas biomédicas. A lo largo de la asignatura se profundizará en los aspectos que se introducen en la asignatura “Emprendimiento e Innovación” y se focaliza aún más en la empresa biomédica.
Requisitos previos
“Emprendimiento e Innovación”
Objetivos
-
Conocer los conceptos claves para la dirección estratégica de empresas biomédicas.
-
Conocer los conceptos claves de las finanzas empresariales.
-
Conocer los conceptos claves del marketing con especial incidencia en el desarrollo del producto.
-
Conocer los conceptos claves acerca de las habilidades directivas y la negociación.
Competencias/Resultados de aprendizaje de la titulación
- CB01 - Que los estudiantes hayan demostrado poseer y comprender conocimientos en un área de estudio que parte de la base de la educación secundaria general, y se suele encontrar a un nivel que, si bien se apoya en libros de texto avanzados, incluye también algunos aspectos que implican conocimientos procedentes de la vanguardia de su campo de estudio.
- CB03 - Que los estudiantes tengan la capacidad de reunir e interpretar datos relevantes (normalmente dentro de su área de estudio) para emitir juicios que incluyan una reflexión sobre temas relevantes de índole social, científica o ética.
- CB04 - Que los estudiantes puedan transmitir información, ideas, problemas y soluciones a un público tanto especializado como no especializado.
- CB05 - Que los estudiantes hayan desarrollado aquellas habilidades de aprendizaje necesarias para emprender estudios posteriores con un alto grado de autonomía.
- CE19 - Reconocer los principios de las ciencias biomédicas relacionadas con la salud y aprender a trabajar en cualquier ámbito de las ciencias biomédicas (empresa biomédica, laboratorios de bioinformática, laboratorios de investigación, empresa de análisis clínicos, etc.).
- CG07 - Integrar los conceptos básicos relacionados con el campo de la biomedicina tanto a nivel teórico como experimental.
- CG10 - Diseñar, redactar y ejecutar proyectos relacionados con el área de las ciencias biomédicas.
- CG11 - Reconocer conceptos básicos de diferentes ámbitos vinculados a las ciencias biomédicas.
- CT01 - Desarrollar la capacidad de organización y planificación adecuadas al momento.
- CT02 - Desarrollar la capacidad para la resolución de problemas.
- CT03 - Desarrollar la capacidad de análisis y síntesis.
- CT04 - Interpretar resultados experimentales e identificar elementos consistentes e inconsistentes.
- CT05 - Usar internet como medio de comunicación y como fuente de información.
- CT06 - Saber comunicar, hacer presentaciones y redactar trabajos científicos.
- CT07 - Ser capaz de trabajar en equipo.
- CT08 - Razonar y evaluar las situaciones y resultados desde un punto de vista crítico y constructivo.
- CT09 - Tener la capacidad de desarrollar habilidades en las relaciones interpersonales.
- CT10 - Ser capaz de llevar a cabo un aprendizaje autónomo.
- CT11 - Aplicar los conocimientos teóricos a la práctica.
- CT12 - Aplicar el método científico.
- CT13 - Reconocer los aspectos generales y específicos relacionados con el campo de la nutrición y envejecimiento.
- CT14 - Respetar los derechos fundamentales de igualdad entre hombres y mujeres, y la promoción de los derechos humanos y los valores propios de una cultura de paz y de valores democráticos.
Resultados de aprendizaje de la asignatura
Al acabar el curso, el alumno:
-
Utiliza la información como herramienta estratégica en la gestión de empresas y el desarrollo tecnológico.
-
Demuestra autonomía y sentido crítico en la interpretación de la información.
-
Entiende las estrategias de gestión y administración de empresas, sabe utilizar los planes de negocio como herramienta de trabajo.
-
Conoce los diferentes tipos de empresa biomédica, incluyendo la gestión hospitalaria, startups biomédicas, empresas farmacéuticas y otro tipo de empresas de servicio.
-
Conoce los conceptos clave en la dirección de personas en el ámbito biomédico.
-
Conoce los principios clave de las finanzas de las empresas.
-
Conoce los principios claves del marketing y, con una especial incidencia, los procesos de desarrollo de producto.
-
Conoce las bases de las habilidades directivas y los principios clave de la negociación.
Contenidos
- Estrategia empresarial
- Introducción
- Canvas
- Misión, visión, valores
- Análisis externos (PESTLE, 5 Fuerzas de Porter)
- Análisis internos (Cadena de valor de Porter, Modelo VRIO, DAFO)
- Estrategia competitiva
- Expansión, diversificación y cooperación
- Modelo McKinsey 7S
- Liderazgo y estilos
- Marketing
- Introducción
- Marketing mix (4P)
i. Producto
ii. Precio
iii. Distribución (Placement)
iv. Promoción
v. Otros
- Mercado Farmacéutico (Rx, Spain)
- Plan de marketing
- Definición de mercado (Pacientes, interlocutores, competidores)
- Segmentación y Objetivación
- Marketing Médico (KOL, RWE, antes del lanzamiento, después del lanzamiento)
- Omnicanalidad
- Definición estratégica
- Estructura (Staff y Red de Ventas).
- Plan táctico (Pre & Post launch investments, projects)
- Acceso al mercado (Nacional , Regional, Hospital/Retail & Barreras)
- Plan de contingencia
- Gestión del ciclo de vida
- Cronograma y Conclusiones
- Finanzas para no financieros en el mundo farmacéutico
- Introducción: De una cuenta al reporte de Bolsa
- Monitorización Financiera: Presupuesto, T1, T2, Forecast, Strategic Plan…
- Análisis del valor en Bolsa
- P&L
- Balance
- Hoja de resultados
- Cash Flow
- Habilidades Directivas
- Tipología: Grupales, Interpersonales y Personales
- Autoconocimiento: Modelo Disc
- Negociación
- Introducción
- Proceso en negociación
- Tipos de negociaciones y negociadores
Metodología y actividades formativas
Modalidad totalmente presencial en el aula
Clases magistrales: exposición durante 50 minutos de un tema teórico por parte del profesor.
Casos clínicos o métodos del caso (MC): Planteamiento de una situación real o imaginaria. Los alumnos trabajan las preguntas formuladas en grupos reducidos o en interacción activa con el profesor y se discuten las respuestas. El profesor interviene activamente y si hace falta aporta nuevos conocimientos.
Educación virtual (EV): Material online que el alumno puede consultar desde cualquier ordenador, a cualquier hora y que contribuirá al autoaprendizaje de conceptos relacionados con la asignatura.
Sistemas y criterios de evaluación
Modalidad totalmente presencial en el aula
-
Alumnos en primera convocatoria:
Participación en clase y actitud: 10%
Trabajos y/o presentaciones durante los MC: 40%
Examen final: 50%. Para poder hacer media, en el examen final se deberá obtener un 4 de nota mínima.
-
Alumnos en segunda o posterior convocatoria: la nota de participación en clase y actitud se guardará.
La presentación de un caso práctico en segunda convocatoria sólo podrá aspirar a una nota máxima de 6 sobre 10.
Puntos generales a tener en cuenta sobre el sistema de evaluación:
-
La asistencia a un mínimo del 75% de las clases es obligatoria.
-
Por participación en clase se entiende la aportación de ideas interesantes o el planteamiento de cuestiones pertinentes que ayuden a mejorar la calidad de la sesión, ya sea lección magistral o métodos del caso.
-
Los asistentes se tendrán que regir por las normas que indiquen los profesores.
Bibliografía y recursos
-
The Enterpreneur’s Guide to a Biotech Startup. Peter Kolchinsky. www.evelexa.com . Descarga gratuita: https://www.ctsi.ucla.edu/researcher-resources/files/view/docs/EGBS4_Kolchinsky.pdf
Periodo de evaluación
- E1 22/01/2025 A14 16:00h
- R1 30/01/2025 18:00h
- E2 25/06/2025 A08 18:00h